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铝模板数字化转型是“一把手” 工程，要从思想上、认知上真正理解数字化转型的意义和方法，转变企业全员数字思维，特别是中管理人员的认知，要以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能支持业务创新的技术平台体系，支撑业务精益管理。2.转型难点是。应在企业发展、业务管理有瓶颈、有痛点有难点的环节和链条上下功夫，集中人财物资源，针对关键、 主要的问题进行解決，提升企业的生产经营能力和管理运营水平。3.驱动转型方向是转变。通过大数据、云计算、物联网、

人工智能等手段，对项目的安全、质量、成本和工期等关键指标预警预控，对“人、机、料、法、环”等关键要素实时管理，可视化呈现，及时准确了解运营情况，快速做出经营决策。积累形成数据库，为企业经营提供不断更新的数据资产，使管理決策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，铝合金模板工程，终提升企业的管理决策能力。

铝模板公司规模不断扩大，越来越多的企业逐步成长为一个集团化多层级组织，而集团在日常工作中经常需要进行跨部门、跨地区、跨组织层级的多单位、多业务部门之间的实时工作联系。

例如，公司内存在大量人员跨单位兼职兼岗，涉及到不同单位的流程审批及权限设置，信息传递无法及时共享；公司建立了多个信息化系统，存在大量数据孤岛，铝合金模板生产，员工面临不同工作需求则需要多账号登陆切换，临川铝合金模板，审批路径分散，制约了工作效率；此外，为贯彻集团管理制度，需要个性化的功能和服务，铝合金模板生产厂家，实现领导班子和领导干部决策科学化、制度化、规范化。既要满足集团对下属系统使用单位的纵向管控，又要满足各分子单位内部个性化的办公需求，做到横纵上下贯通，又各具特色。

铝模板根据企业所有的系统和业务的实际需要，制定统一的数据交换平台建设标准、规范。2、对现有需集成信息系统的接口进行梳理和迁移：对企业需要集成的信息系统现有接口进行迁移，对接口提供的服务进行封装，并基于统一标准实现各信息系统互联互通，保证各系统业务的平稳过渡。3、实现接口服务的统一管理：为企业提供服务监控管理，实现所有集成接口的统一监控，同时提供相应的预警等机制以方便管理员及时发现问题。企业建设数字化集成平台，根据自身实际情况制定解决方案，实现总部管控下的多板块、多组织的接入集成架构与模式，让数据互联支撑业务，多系统之间流程打通，真正的实现各部门协同工作，打破信息孤岛，使各部门工作与沟通效率大幅提升，这也为企业整体信息化建设打下良好基础。